在很多公司，开会变成了例行公事，有的人害怕开会，因为怕老板和主管检查工作；有的喜欢开会，开会就可以浑水摸鱼，工作可以拖到明天做了。有的公司或部门开会，基本变成了一言堂；有的公司开会，基本变成了吵架会。然而开会的目的是沟通信息，相互了解，是交流工作成果的一种有效途径，也是互相帮助的一种协调形式，目的是为了增强团队的凝聚力和产出团队整体效益的******化，失去了团队效率的根本目的，开会就失去了原本的意义，也就变成了浪费、无能、混乱、迷茫的代名词。

然而江山千禧门业的会议却别有一番洞天。萧条的行情，忙碌的车间，厂长早早的通知了工人们今天下午五点准时开会；恼人的天气，辛勤的身影，也不讲究什么大场面，就为了能尽快的交付订单不影响工人们的工作效率，这会议开的也是独具特色。你问我怎么开的？王总大笔一挥，厂长高喊一声开会，喏，这会啊就这么开了，足以看出千禧门业工作气氛之融洽。（请看下图）

这开会的效果有无，和公司的大小有关。一般没有管理团队的公司是不怎么开会的，管理没有章法的公司也是开不好会的。开会的目的是有讲究的，目的是了解各部门及员工的工作情况和进度。各岗位人员事务之间的沟通交流，是来解决问题、部署工作、提高工作效率、传达重要的工作和事情，激励员工士气的。

近几年江山千禧门业的迅速发展使得公司管理层在管理上出现了疏忽、不严格的问题，此次会议是围绕着“精、短、实”的要求着重解决管理漏洞出现的以下几点：

1、提高各工序之间的交接完整性，避免反工现象的发生。

2、关于部分木皮起泡事件，找出原因解决问题，避免同样失误的二次发生。

3、关于极个别员工上班迟到问题，如有急事必须提前告知领导，无故旷工影响正常生产进度达两次及以上者进行通报批评，因个人原因引起产品无法按要求交付者着重处罚。

4、对生产订单要看仔细，特别是底部着重备注的部分。

5、工作进度出现问题的，要及时告知厂长，该增加人手的增加人手，该添加机器的添加机器。

6、车间日常问题，向厂长汇报，厂长解决不了的会向上级报告，员工不得越级报告。

除了以上几点急需解决的问题意外，会议尾声还对员工工作态度上进行了疏导，动员。希望千禧门业的员工是敢于承担责任的，对上级的询问有问必答而且清楚的，同时也希望每位千禧门业的员工都是有上进心的，敢于接受批评也敢于提出改善计划的。

认真做事只是把事做对，用心做事才能把事情做好。会议最后千禧门业王总表达了：每个人都有晋升的机会，每个人都有晋升的空间，你想做组长甚至是管理高层就必须拿出行动，让我们看到你的付出，看到你的进步，看到你的上进心！要让外人知道我们千禧人是最精干、最实干、最有效率的，就像拿破仑说的那句话一样：不想当将军的士兵不是一个好士兵。