2016年刚刚开始，很多中小企业却迟迟没有开工，中国制造业面临寒潮，人们在最近有关这一话题的文章中都看到了同样悲观的论调。

虽然年初房地产行业利好政策是一条接着一条，不断刺激房地产市场。由于政策的滞后性，房地产的利好政策的春风却暂未吹及身处在房地产下游的木门行业。行业低迷时，木门企业又该如何坚守，一味的价格战是“饮鸩止渴”还是“不得不行”呢?

近些年，木门市场大不如前，因此，“互联网+”、“互联网思维”、“一带一路”、“楼市新政”、“银行房贷新政和新利率”，甚至“放开二胎”、“股市地震”等社会热点动态，都被企业们、行业媒体们拉来制造“木门行业的春天”。看似一副木门行业要复苏的迹象，事实却不尽如人意：市场的行情每况愈下，这些表面上、理论上看起来利好木门行业市场、拯救木门行业市场的热词和媒体们财经范儿十足的“打气报道”，并没有让瘦了的行业蛋糕肥起来。于是，市场容量变小成为了行业价格战爆发的温床。

今天，什么是正确的经营方式？就是企业做产品的理由也是顾客购买的理由。如果做不到这一点，所有的投资就是错的，因为那不是顾客想要的。如今的木门市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的反转。企业时代的结束意味着顾客时代的开始。所谓企业价值不在取决于企业本身而在于顾客，必须要看顾客要什么东西，而不是企业能做什么东西。

木门企业面临重新洗牌的局面。行业危机这个老生常谈的话题，给木门产业带来了太多的不确定性。对于木门企业而言，危机是可怕的，可是对于能够应付危机的江山千禧门业而言，危机就意味着新机。

在危机的过程中，江山千禧门业懂得激发员工潜力。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：我很久没有和前线的战士一起喝汤了。对于江山千禧门业而言一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要？因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。就像千禧门业应对危机的宗旨一样：当企业今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们木门企业其实更需要依靠的是一线员工。工人们在这并不是打工，而是为了自己的事业心而工作。这也就是为什么，江山千禧门业应对一次次危机时总能转危为安，赢得新机。在“倒闭潮”、“失业潮”中还能稳定成长，订单不断的真正原因。